| 7月29日上午，我院在行政樓三樓會議室（一）組織召開職能科室效能建設推進會。院領導出席會議，各職能科室負責人參加會議。會議由院長陳斌主持。
首先，辦公室副主任劉冰瑩就效能建設第一階段各職能科室上報“三單”材料情況進行了通報。20個職能科室負責人依次匯報了科室年度任務清單、崗位職責清單和服務承諾清單，梳理了年度黨政工作要點任務、創(chuàng)建“三甲”任務的落實完成情況；介紹了科室設崗管理的情況以及提升科室管理服務的基本思路。
陳斌指出，今年醫(yī)院開展“效能建設年”活動，目的是加強醫(yī)院科室管理，切實解決部分職能科室工作效率低下和工作作風等問題，進一步提高效能及作風建設，鞏固“制度建設年”活動成效，為推進“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建增添動力，各職能科室要高度重視效能建設，強化服務意識，提高服務能力，嚴肅工作作風，嚴格對照效能建設實施方案的要求，認真組織人員落實到位。
黨委書記李萍作總結發(fā)言。她對各職能科室會前認真準備給予了肯定，并說明召開效能建設推進會，同步推進職能科室年度重點工作及“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作。她指出，加強效能建設要促進職能管理科室形成辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的良好狀態(tài)，進一步適應形勢需要，進一步增強制度執(zhí)行力，進一步挖掘管理潛力。她提出，當前管理效能中存在目標任務意識不強、工作謀劃意識不強、崗位職責意識不強、積極主動服務意識不強等問題，要提升管理效能，她對科室負責人提出三點要求：一要講求工作方式和方法，工作要投入，要沉下去，要及時認真總結，增強工作的計劃性；二要改進工作作風，強化服務理念，積極主動為患者、為職工、為臨床一線提供滿意的服務；三要提高管理履職能力，認真學習政策制度，拓寬工作思路，加強崗位管理，規(guī)范管理行為，及時高效完成科室工作任務。最后，她強調(diào)，效能建設是一項持續(xù)改進管理的系統(tǒng)工程，需要堅持不懈努力。各科室要進一步討論完善部門職責和崗位管理，完善服務流程，制定科學合理的服務標準，為醫(yī)院下一步做好定編定崗工作及改進完善科室考核工作奠定基礎。辦公室、紀委辦監(jiān)察室、組織人事科作為效能建設的主管部門要組織協(xié)調(diào)，扎實做好效能建設年活動第二階段的工作。（湯東亮 文/攝 劉冰瑩 /審）
匯報會現(xiàn)場 |
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