2月22日下午，我院2022年預算編制審核匯報會暨2022年財經(jīng)管理工作第一次會議在行政樓三樓會議室（一）召開，院領導、財經(jīng)管理委員會成員、預算歸口科室負責人參加會議。會議由總會計師姚勇主持。
會議現(xiàn)場（一）
預算歸口管理科室負責人就本科室2021年度預算完成情況、預算執(zhí)行情況進行了詳細分析和總結(jié)，并結(jié)合實際匯報了2022年度本科室預算編制情況。院財經(jīng)管理委員會評審專家對預算編制情況進行了現(xiàn)場評審，針對存疑點進行探討，切實將預算安排與醫(yī)院中心工作緊密結(jié)合。
財務科科長印欣匯報了2021年度財務收支及預算執(zhí)行情況、2022年科室預算編制情況，并解讀了《醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法（修訂）》及醫(yī)院內(nèi)控手冊試運行階段安排等。
會上，姚勇提出各科室要嚴格按照巡視巡察要求展開工作，從完善和落實制度入手，增強內(nèi)控制度執(zhí)行的自覺性和主動性，提高管理水平與風險防范能力，有序推進內(nèi)控手冊的定稿工作。同時隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴大、經(jīng)濟運行壓力逐漸加大，要開源節(jié)流、節(jié)能降耗，堅決杜絕不合理的開支行為，提高預算資金的使用效益，切實保證醫(yī)院的良性運營。
會議現(xiàn)場（一）
院長黃后寶對醫(yī)院預算工作提出幾點意見，一是各預算歸口科室應圍繞醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展、人才培養(yǎng)、學科建設發(fā)展等方面編制預算，結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略目標，深入挖掘新的工作思路，提出具體可行性的措施，要創(chuàng)收增收、節(jié)約節(jié)流，增加壓力化為動力，充分發(fā)揮資金使用效益；二是各科室要明確崗位職責，強化預算管理的嚴肅性和預算執(zhí)行力的約束力，做到無預算不開支；三是預算管理過程中要進一步加強溝通，增強預算管理的科學性、準確性，為醫(yī)院發(fā)展提質(zhì)增效。
黨委書記李萍作總結(jié)講話。她提出以下幾點意見，一是經(jīng)濟運營作為物質(zhì)基礎，各科室負責人要做好頂層謀劃，在管理工作中要摸清家底。二是各科室的預算編制能力都有所提高，但仍要增強統(tǒng)籌能力，增加計劃性、務實性，認真分析計劃落空的原因，當好家，干好事，說到做到，有序推進預算工作。三是要圍繞“提質(zhì)、擴量、增效”統(tǒng)籌目標管理，增強科學性、規(guī)范性、實效性，完善內(nèi)控制度，拿出具體舉措，用發(fā)展的眼光來解決發(fā)展中的問題。四是把握牢固樹立過緊日子的主旋律，錢要花在刀刃上，要拿出節(jié)能降耗的舉措，無預算不開支，體現(xiàn)經(jīng)濟效益、預算剛性，推進資產(chǎn)、成本效益的分析，推動醫(yī)院持續(xù)平穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展。（財務科 高蕊/文 黨委工作部 何芳/攝 印欣/審）
